Manager sans perdre son âme

Manager sans perdre son âme.... comment faire ?

La question est importante de nombreux livres et films récents ont fait le procès de la vie en entreprises. Des lieux où prospèrent cyniques, manipulateurs et salauds. Des lieux où les principes personnels doivent rester au vestiaire si l'on veut survivre. Première bonne nouvelle les managers ont une âme !

Deuxième bonne nouvelle, non seulement il est possible d'exercer ses responsabilités en entreprise sans pactiser avec le diable, mais en plus c'est efficace !

Les témoignages et les avis d'experts vont dans le même sens. On se réjouira de lire autant d'exemples positifs qui peuvent redonner l'envie d'entreprendre à ceux qui doutent.

Il est bien de décrire les engrenages pervers qui poussent au crime les managers les mieux disposés. Sans doute, le laxisme et la lâcheté expliquent-ils l'abandon progressif de principes "éthiques", pour mener à une situation où ce qui est anormal devient la norme, "puisque tout le monde le fait". Sans doute, il faut du courage pour résister et dire non à ce qui est moralement inacceptable. Sans doute, il est plus facile d'être courageux quand on a préparé ses arrières. Mais est-il bien raisonnable de demander un héroïsme quotidien à des managers, s'ils se sentent isolés ?

Ne faudrait-il pas rappeler la responsabilité particulière des patrons d'entreprises ?

Le silence des patrons est la première cause de décomposition morale des entreprises. Trop de patrons se contentent encore d'exiger des résultats sans vouloir se mêler réellement du détail des méthodes utilisées par leurs collaborateurs.

Or il est très important pour les collaborateurs de savoir ce qui "plaît" à leur patron. A-t-il la volonté de s'appuyer sur des principes, des valeurs, des lignes de conduite, des règles de fonctionnement. Quand les patrons s'engagent réellement sur ce terrain, ils sanctionnent positivement ou négativement la façon qu'ont leurs collaborateurs de parvenir aux résultats exigés. Ils les encouragent ainsi à agir collectivement de façon "vertueuse".

N'est-ce pas la meilleure méthode pour éviter à leurs collaborateurs de se perdre ?

Chez 3M on n'a l'impression qu'importe la méthode, il faut atteindre les résultats Nous perdons nos valeurs, nos repères , Attention à ne pas perdre son âme.

Voici un thème de réflexion important , Pourquoi ne pas en discuter lors des réunions du groupe AGIR que certains appellent déjà la Trimestrielle du Manager

Voici quelques ouvrages qui méritent lecture.