Maintien de la prévoyance pour les anciens salariés: La drole de façon de faire de 3M !

Maintien de la couverture santé et prévoyance pendant 9 mois.

Depuis le 1er juillet, l’accord national interprofessionnel de janvier 2008 est entré en application. Cet accord prévoit qu’un salarié licencié [sauf pour faute lourde] ou un salarié en fin de contrat CDD pourra continuer à bénéficier de la part patronale des cotisations prévoyance et frais et soins de santé. Cette prise en charge s’appliquera pendant une période pouvant aller jusqu’à 9 mois.

Lors de la réunion du CE de juillet, ce sujet a été débattu . Nous avons été très surpris par la méthode de la DRH pour « aménager » cet accord. Pour ne pas s'embêter (en restant poli) la DRH a décidé de demander pour les salariés licenciés et les CDD de fin de contrat de faire un chèque des 9 mois de cotisations d'avance !!!

Il n'y a pas de petits profits. On continue à faire de la trésorerie sur les autres .
Il aurait été possible de demander plusieurs chèques d'avance et les touchant au fur et à mesure mais cette procédure n'a pas été étudiée.

Bernard Van Craeynest président CFE-CGC : Faire participer l’encadrement aux choix stratégiques !!

Financière, au départ, la crise est rapidement devenue économique. Mais c’est quand elle a atteint l’économie réelle que les Français ont su qu’elle était violement atypique.

Dans l’industrie, elle fait des ravages. Les chiffres du chômage qui repartent en croissance exponentielle en sont la traduction la plus cruelle : on ne raisonne plus en dizaines ni en milliers, mais régulièrement en dizaines de milliers de licenciements.. Au passage, il faut s’interroger sur la part d’aubaine, si j’ose dire, que représente cette période pour les employeurs peu scrupuleux : mettre la nécessité de licencier sur le dos de la crise est une tentation bien forte ! Dans la multiplication de regroupements et autres rachats d’entreprises, combien de délocalisations soudaines avec la crise comme justification ? Tandis que bon nombre d’entreprises qui ont délocalisé pour gagner plus depuis vingt ans ont compris leur douleur et relocalisent en France…

Certes, le talent d’un chef d’entreprise, c’est aussi de savoir s’adapter à la conjoncture : quand celle-ci est bonne, il explore de nouveaux marchés : mauvaise il doit cibler les marchés qui restent porteurs. Mais, le talent qui s’exprime le mieux en ce moment est plutôt celui des Tarzan qui se raccrochent de branches en branches ! La va-comme-je-te-pousse porté au rang de stratégie de direction, voilà où nous en somme arrivés après des années de mépris pour le management tout court.

Il ne faut pas s’en réjouir, mais la CFE-CGC voit encore justifiée sa demande permanente de voir l’encadrement participer pleinement aux choix stratégiques de l’entreprise : le faire intégrer les lieux où se planifient les projets, où s’arrêtent les décisions économiques, où s’élaborent les adaptations sociales – tel le conseil d’administration – serait donner à toute entreprise une chance supplémentaire de bénéficier de compétences et d’expériences terrain pour pérenniser son activité.

Nos PDG feraient bien d’y réfléchir. Balayer d’un revers de main ce type d’évolution dans leur mode de management ne ferait qu’accroitre un phénomène émergent chez le personnel d’encadrement : la rébellion ! Il existe même un site web dédié à cette expression du fameux « malaise des cadres ». Qui l’eût cru il y a encore quelques temps ?

Le gouvernement nous invite à bâtir une nouvelle gouvernance au sein des entreprises ? Voilà la réponse de la CFE-CGC ! C’est l’anticipation qui permet d’éviter les sorties de routes. C’est par la mobilisation des salariés et de leurs représentants dans la pratique de l’anticipation que l’entreprise évitera les tête-à-queue.

Bernard Van Craeynest président de la CFE-CGC

Un employé de FT s'est suicidé ...

On en parle ce matin dans la presse

http://www.capital.fr/carriere/actualites/quand-le-stress-au-travail-tue-421723

http://www.rmc.fr/edito/info/85074/il-se-suicide-a-cause-de-son-travail/

http://www.laprovence.com/articles/2009/07/28/875866-Region-Je-me-suicide-a-cause-de-mon-travail-a-France-Telecom.php

Il est urgent de s'attaquer aux causes sinon nous auront ce type d'information tous les matins dans les journaux et après plus du tout tellement on se sera habitués ou lassés...

Ruptures Conventionnelles, l'inspecteur du travail s'interroge

et interroge la direction.

Alertée par les syndicats sur les ruptures conventionnelles mais aussi surprise par le nombre de rupture conventionnelles venant de 3M, l'inspectrice du travail se pose quelques questions :
- ces ruptures sont elles toutes totalement volontaires de la part des salariés ?
- les personnes qui quittent sont elles remplacées ?

En effet le non remplacement des personnes parties pourrait être un signe que la direction utilise la rupture conventionnelle pour ne pas avoir à faire un plan social ...
Pour y voir plus clair elle a décidé d'écrire à la direction de 3M pour avoir des explications détaillées . A suivre donc

Handicap : Changeons notre regard

Nous savons bien qu'en situation de crise, il est parfois difficile de s'intéresser aux autres (surtout s'ils ne sont pas présents dans l'entreprise) et que la tendance est vers le repli sur soi.

La CFE CGC est une des organisations syndicales (avec d'autres) qui mène un combat pour l'insertion en entreprise des personnes en handicap (voir nos précédents posts et nos liens), nous pensons que loin d'être une charge il s'agit d'un enrichissement et que nous devons tout faire pour faciliter et encourager leur intégration.

A titre d'exemple lorsqu'un plan incliné est construit pour permettre l'accès d'une personne à mobilité réduite ( chaise roulante par exemple), ce plan incliné va nous servir aussi lorsque nous aurons un chariot, une valise a roulette, un caddy, à rouler, preuve que l'investissent réalisé sert à tous.

Force est de constater qu'à 3M les embauches de personnes présentant un handicap ne sont pas légion (en fait il n'y en a pas une seule ! et les personnes en fauteuil roulant ne peuvent toujours pas déposer un CV à l'accueil de Beauchamp !) . Nous pensons que 3M peut et doit faire plus dans ce domaine, il est urgent d'y penser.

La CFE CGC publie un BD, comme elle l'avait fait pour le stress, afin de sensibiliser les directions comme les salariés sur l'urgence de mettre en oeuvre ses solutions.

Découvrez cette BD ici
http://www.cfecgc.org/e_upload/pdf/bdhandicapjuin09.pdf

Grippe A H1/N1 mais que fait la direction ?

La grippe AH1/N1 arrive.
Tous les journaux en parle, elle est déjà là, mais elle n'arrivera officiellement qu'à la rentrée lorsque la ministre de la Santé activera l'indice 6.
Que fait la direction pour se préparer à cette pandémie qui va désorganiser pas mal de choses et que fait elle pour protéger ses salariés ?

Les entreprises doivent mettre en place des plans de continuations d'activités (PCA). Ce n'est pas nouveau (on en parlait aussi il y a plus de 3 ans avec la grippe Aviaire puis le SRAS).
Ces plans de continuation doivent comporter des mesures internes, des mesures externes (fournisseurs, clients et prestataires) et doivent se discuter en place en incluant les instances représentatives du personnel (le fameux dialogue social) .
De nombreux organismes ont publiés des recommandations
Ici le guide de préparation version MEDEF (c'est pas tous les jours qu'on met en ligne les documents du MEDEF) http://www.medef.fr/medias/files/146476_FICHIER_0.pdf
Et la le lien vers le site ANACT
http://www.anact.fr/portal/page/portal/AnactWeb/NOTINPW_PAGES_TRANSVERSES/5_mediatheque/NOTINMENU_affichage_document?p_thingIdToShow=202020
et là le site du gouvernement http://www.grippe-aviaire.gouv.fr/

Les élus CHSCT de Cergy tirent la sonnette d'alarme et réclament de faire partie intégralement de l'équipe projet. Un mail est parti dans ce sens le 1er juillet à l'attention de la direction, depuis on attend toujours une réponse ( le fameux dialogue social ...écrivez écrivez on vous répondra ... si on veut) . Voir ici la demande restée sans réponse..http://www.scribd.com/doc/17652524/Demande-1er-Juillet-Grippe-A?secret_password=259k4c9ph65bi8dcr4p3

Ils soulèvent un certains nombre de questions: le statut par rapport aux jours enfants malades, le télétravail, la distribution des masques et des gels aux salariés (itinérants et famille y compris), les modes de fonctionnement dans la Tour (cantine, open space, toilettes) les investissements nécessaires à faire maintenant (poubelles,gants etc...), la façon dont seront traitées les absences...Pour le moment aucune réponse "c'est plus simple cela permet de ne pas dire de bêtises".

En plus c'est le pire moment pour faire des économies sur les services de nettoyage.
En attendant et vu qu'aucune réponse n'est apportée, nous vérifions auprès des avocats, la possibilité pour les salariés de faire appel à leur droit de retrait.

La rupture à l’amiable n’assure pas votre crédit immobilier

La rupture conventionnelle du contrat de travail, dite "à l’amiable", réserve de mauvaises surprises. Ce départ négocié entre le salarié et l’employeur ne permettrait pas de faire jouer l’assurance chômage des crédits immobiliers.
La suite sur Courrier cadre.
Source : Courrier cadres.com

Que signifie GPEC ?

Nous vous proposons 10 réponses, au choix, à cette question. Attention, une seule est bonne. Envoyez votre réponse à : cfecgc3m@orange.fr
- Gestion Pressée des Emplois et Compétences
- Gestion Prévisionnelle Expresse des Compétences
- Grand Prix Emplois et Compétences
- Gestion Prévisionnelle des Emplois Chrono
- Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
- Gaffe aux Privations d'Emplois et au Chômage
- Gérer des Pertes d'Emplois Croissantes
- Garder son Poste Et y Croire
- Galérer Pour Être Conservé
- Gonfler les Profits en Éradiquant des Coûts

Relevé sur le site http://cfecgc-adecco.blogspot.com/

Q2 : 3M publie ses résultats et Buckley vous applaudit !

La direction monde de 3M vient de publier les résultats du premier semestre 2009. Ils ne sont pas bons, ils sont juste très bons .

“We drove strong results in the second quarter, exceeding our own expectations for profits, sales and free cash flow,” said George W. Buckley, chairman of the board, president and CEO. qui applaudit ses employés ( à défaut de vouloir les augmenter)

La presse en parle ici et là et

http://3msource.mmm.com/wps/myportal/3M/en_WW/Home/WorldWide-Home/?PC_7_M5ITFV3300MBD02D9466FEBHR5_assetId=1180615625886

et en français ici

http://www.lexpansion.com/economie/3m-livre-un-benefice-depassant-le-consensus_191429.html

http://www.latribune.fr/entreprises/industrie/agroalimentaire-biens-de-consommation-luxe/20090723trib000402980/3m-depasse-les-attentes-et-releve-ses-objectifs.html
3M livre un bénéfice dépassant le consensus

http://www.zonebourse.com/3M-4836/actualite/3M-trimestre-meilleur-que-prevu-objectifs-annuels-releves-13215710/
La crise n'a en fait duré qu'un petit trimestre et tout est reparti comme avant comme en 14. Allez on ne tire aucune leçon sur ce qui s'est passé et on continue de plus belle ...

Si pour 3M la crise se termine et ne sera bientôt plus qu'un lointain souvenir pour d'autres elle commence et elle va être longue. Les autres ... les salariés dont ont a pu se séparer sous ce super prétexte de la crise : En France les salariés de Pithiviers et de Beauchamps, plus tous les salariés dont on est en train de se séparer par voie transactionnelle et hors plan social, en douce sans compter les intérimaires les CDD et les sous traitants. En tout plusieurs milliers personnes au niveau mondial.

On voudrait vous laisser méditer deux trois vidéos faites par le syndicat CFDT de Oracle . Remplacer Oracle par 3M et laissez vous guider : http://www.youtube.com/watch?v=A4s6AI2dLVI

Mal être en entreprise : des clignotants au rouge

Les dix clignotants suivant indiquent la progression d’un mal être de plus en plus perceptible dans l’entreprise :
- La capacité créative des individus est de plus en plus niée.
- La multiplication des petits incidents comme des dérapages verbaux ou gestuels, inattendus, incontrôlés
- Un hyper activismes de certains
- L’augmentation des demandes de changement de poste, de service.
- La diminution des manifestations festives sur le lieu de travail
- La multiplication des arrêts maladie de courte durée, l’augmentation de l’absentéisme
- La sensation de devoir se méfier de tout le monde et de tout.
- L’augmentation des tensions entre collègues.
- La confiscation des discussions sur le contenu du travail et l’infantilisation des salariés.
- La mise en veilleuse de considérations éthiques ou morales.
- La dégradation progressive mais massive de la qualité des productions

Chez 3M les clignotants passent tous progressivement au rouge.

Et que fait l'entreprise pour proposer des solutions et endiguer ce mal être; rien à peu près rien, presque rien ...

Elle a mis en place très lentement un observatoire sur le stress qui observe très lentement (surtout ne pas se presser, cela stresse) la montée irrésistible des situations de stress et de mal être dans l'entreprise. Fort heureusement les résultats ne sont pas significatifs pour démarrer le moindre diagnostic et il est encore moins questions de partager ces résultats et les actions à mener avec les partenaires sociaux...Mais promis on voit cela en septembre ( ou en octobre ou plus tard parce que avant on sera occupé par la grippe A) .. Bref c'est circulez il n'y a rien a voir .

La seule mesure prise par la direction est de diffuser le numéro de téléphone du psy de service. C'est d'autant plus facile que le service est pris en charge par Posaction (la mutuelle) c'est donc gratuit pour l'entreprise

Et pourtant les coûts générés par le stress sont considérables: les coûts cachés sont estimés à plus de 30 fois les coûts visibles ( coûts d'absentéisme).
En 2009 la cotisation de ce que 3M paye à CPAM à dépassé les 300 000 € ( 141 K€ en 2002) voici la partie émergée de l'iceberg . Pour aider à prendre conscience du coût de la partie immergée de l'iceberg nous détaillons ci-dessous les autres coûts générés par le développement du stress

•Coûts directs
–Cotisations AT-MP
–Indemnisation des absences à la charge de l’entreprise
–Temps de gestion de ces dossiers
–Aménagement des postes de travail liés aux restrictions d’aptitude
•Coûts de régulation de l’absentéisme
–Coût des heures supplémentaires
–Personnel temporaire : surcoût salarial
–Temps passé par le management
•Coûts de régulation : écarts de productivité
–Formation et montée en charge des remplaçants
–Moments où les postes ne sont pas pourvus
–Restrictions d’allure des personnes atteintes
–Intégration des restrictions médicales dans les temps de gammes sous forme d’aléas supplémentaires
–Temps passé par le management à gérer ces questions
•Coûts de régulation : les effets sur la production
–Perte de réactivité, allongement des délais, éventuellement pénalités
–Coûts de non-qualité, retouche, rebuts
–Perte de capacité de production
–Perte de marchés
–Temps passé par le management à gérer ces questions
•Coûts stratégiques
–Le risque d’une dégradation de la compétitivité-prix
- Un sureffectif de 5 % = 3 % sur les coûts de revient
- Le risque d’une dégradation du climat social
- Tensions dans les ateliers et rejet de la hiérarchie
- Difficultés croissantes à gérer les parcours professionnels, les inaptitudes
- Boucle infernale du report des charges sur les salariés encore valides, de plus en plus source de conflit
- dégradation des relations avec l’inspection du travail, l’assureur
•Risques stratégiques
-Difficultés de recrutement
-Perte des ressources liées à la capacité innovatrices des salariés
-Pertes des savoir-faire par turn-over excessif
-Risque pour l’image de marque (vis-à-vis des donneurs d’ordre ou des clients)

Monsieur le Président, faites le calcul, vous verrez que cela nous coûte près de 10 millions d'euros par an. Il est urgent pour l'entreprise de prendre à bras le corps ce problème. On ne peut plus se cacher derrière l'observatoire pour ne rien faire. Ce n'est plus tolérable économiquement ni même légalement (l'employeur est dans l'obligation de prendre des mesures).
Les solutions existent ... mais il faut commencer par se parler ...
cfecgc3m@orange.fr

Ruptures conventionnelles Ruptures transactionnelles La course de vitesse de la DRH

La DRH est engagée dans une course de vitesse effrénée. Il faut absolument se débarrasser à moindre coût (surtout pas de plan social) des salariés les plus âgés qu'elle estime les moins productifs et les plus chers. L'époque s'y prête: foutue pour foutue cette année autant charger la barque le plus possible pour présenter en 2010 des comptes clairs et allégés (en terme de FTE people) et aussi pour se mettre en conformité avec la loi .

Pour "dégager les vieux " comme l'on dit dans les couloirs de la DRH tous les coups sont permis. Utilisation massive de la rupture conventionnelle (mais malheureusement le loi n'en autorise pas plus de 9 par mois ) et utilisation du bon vieux licenciement pour faute (avec transaction pour éviter le recours aux prud'hommes). Dans un cas comme dans l'autre le choix des heureux élus se fait entre copains et les négociation à la tête du client.


C'est un vrai "sauve-qui-peut" général de salariés anciens qui veulent tout faire pour partir ne reconnaissant plus la société et les valeurs qu'elle portait et auxquels ils croyaient.

Attention la fenêtre de tir va se refermer pour deux raisons
- en 2010 on ferme le robinet et la direction doit montrer au siège qu'elle a pu faire le ménage et qu'elle peut repartir sur de nouvelles bases en route vers cet avenir radieux qu'est la croissance " la growth"
- à partir du 1er Janvier 2010 la Loi sur l'emploi des seniors devra s'appliquer. Elle va faire obligation aux entreprises (pénalité de 1% de la masse salariale à l'appui: pour 3M c'est plus de 850 000 euros cela fait réfléchir), de protéger les seniors (restants) comme la prunelle de leur yeux et tout faire (indicateurs à l'appui et objectifs chiffrés visés par l'inspection du travail et le préfet) pour ne plus les licencier et même s'engager à recruter davantage de salariés de 50 ans et plus.

Ci joint les liens sur cette loi et les circulaires du gouvernement .
Circulaire DGEFP-DGT-DSS du 9 juillet 2009 relative aux accords et plans d’actions en faveur des salariés âgés.
http://www.travail-solidarite.gouv.fr/emploi-seniors/v2/toutes-actualites/accords-plans-actions-seniors.html

C'est pour ces raisons qu'il existe une frénésie d'activité du coté de la RH

Nous sommes heurtés par ces procédures
- désignation à la tête du client selon son réseau ou son département
- préférer faire porter sur la collectivité (le chômage) le coût de ces séparations.
- traitement des petits plus à la tête du client (qui est souvent trop heureux d'être parmi les élus au départ qu'il ne négocie rien)
- ceux qui partent ne sont bien sur jamais remplacés, la charge de travail se répartissant entre ceux qui restent ( souvent d'ailleurs ceux qui se cotisent pour offrir un petit cadeau) ..

Il s'agit en fait de plans sociaux déguisés (sans les conditions du plan).
Un rendez-vous avec l'inspection du travail est pris.

Le coût du carton !!

C'est au nom du sacro-saint coût du carton que la direction a tenté de justifier Vendredi 10 Juillet lors du dernier CCE le processus de filialisation du site de SOA.

Malgré un rapport de 250 pages par l'expert du CE, malgré les remarques de l'expert nommé par la direction, le directeur industriel n'en démord pas il faut il veut filialiser SOA , coûte que coûte , le plus tôt sera le mieux.

Les rapports sont pourtant clairs, la filialisation telle que la direction veut la faire est un non sens total (économique et humain). Les autres pays Angleterre, Espagne, Italie qui ont eux aussi des centres logistiques ont mis en oeuvre des programmes de productivité sans filialisation, 3M France est la seule qui pense qu'en grattant sur les primes des caristes elle pourra récupérer quelques centimes sur le coût du carton... seul et unique indicateur qu'elle regarde.
Ainsi il est prévu de filialiser SOA sans y faire le moindre investissement pour qu'elle ait un petite chance de s'en tirer, pas un seul vendeur n'est prévu pour promouvoir le savoir faire et la qualité du travail reconnu des salariés de SOA.
Alors que la solution qui consisterait à attirer vers SOA le trafic des sociétés récemment acquises permettrait simplement de résoudre beaucoup de problème. La direction, ne le veut pas et il y a tout à craindre qu'elle ne mette en place déja les détournements de trafic vers Juechen 2 . !!! organisant ainsi à court terme la mort de cette filiale que l'on a pas su vendre.

Visiblement la direction veut aller vite, le mois de septembre sera difficile...

C'est le temps de se syndiquer : 10 réponses à vos questions

Une organisation syndicale pèse d’autant plus dans les négociations qu’elle représente un grand nombre de salariés et qu’elle est capable de les mobiliser. Le faible taux de syndicalisation en France n’est pas une fatalité. À la CFE-CGC nous voulons réconcilier le syndicalisme réformiste et constructif avec le plus grand nombre. Le progrès social a toujours été induit par les revendications formulées par les organisations syndicales pour améliorer la vie et les conditions de travail des salariés.

1. LES SYNDICATS, C’EST RINGARD !
(Variante : les syndicats ne sont pas adaptés aux problèmes de notre époque). Eh bien, la meilleure façon de les faire changer si c’est ce que vous pensez, c’est d’y adhérer en masse : vous aurez ainsi le poids nécessaire pour modifier ce que vous trouvez ringard. Et croyez-le ou non, à la CFE-CGC nous sommes preneurs.
2. C’EST TROP CHER !
La cotisation à un syndicat, c’est un peu comme l’assurance auto : ça coûte cher jusqu’au jour où on a un accident. Et dans sa vie professionnelle, qui peut jurer qu’il n’aura jamais d’accident ? Et puis, la cotisation, elle coûte bien moins cher que l’assurance auto et elle est déductible des impôts à 66 %. Demandez donc les tarifs à un délégué CFE-CGC : il vous les communiquera sans problème.

3. JE PREFERE TRAITER DIRECTEMENT AVEC MA HIERARCHIE.Tant mieux, mais il peut aussi se produire que la hiérarchie en question refuse de vous écouter.Dans ces cas-là, rappelez-vous que «l’union fait la force », ce n’est pas qu’une devise sur les Armoiries de la Belgique…

4. LES SYNDICATS SONT POLITISES.
Nous ne répondrons que pour la CFE-CGC : nos statuts nous imposent l’absence de tout lien politique. Nos militants viennent d’ailleurs d’horizons très différents, et nous ne rejetons que les idées ou comportements extrêmes, de droite ou de gauche.Et malgré tout ce que vous pouvez penser, la couleur d’un gouvernement ne nous a jamais retenus pour lui dire en face ses quatre vérités quand nous estimons sa politique néfaste pour le salarié.

5. JE N’AI PAS LE TEMPS !
C’est sûr, on n’a jamais le temps. Sauf que, quand on a un problème, on est bien content de trouver un syndicaliste qui a le temps de vous aider. Vous êtes-vous demandé comment il fait pour le trouver, ce temps qu’il vous consacre ?


6. CELA VA NUIRE A MA CARRIERE !
La seule chose qui puisse nuire à la carrière, c’est le manque de compétence ou la faute professionnelle. Pouvoir être défendu par quelqu'un qui vous connait lorsque vous vous trouvez injustement mis en cause, cela peut au contraire sauver votre carrière.Et si vous devenez militant et que vous viviez honnêtement votre rôle de syndicaliste, comme c’est la règle à la CFECGC, personne ne vous en fera grief, au contraire.

7. DEFILER DANS LA RUE EN HURLANT DES SLOGANS, ÇA NE ME DIT RIEN
À nous non plus. Mais vous seriez surpris de savoir à combien d’activités autres un syndicat emploie ses troupes : juge prud’homal, Conseiller du Salarié, administrateur salarié, membre de la commission départementale de prévention routière, de la commission des titres, de commission nationale de la formation au sein de l’Éducation Nationale… Voilà quelques rôles où les syndicats sont mis à contribution. (C’est aussi pour financer ce genre d’activités que la cotisation est indispensable)


8. LES SYNDICATS TRADITIONNELS SONT TROP MOUS
C’est facile de casser, bruler, détruire, de conspuer patrons et ministres (« tous pourris ») et de rejeter tout en bloc.A la CFE-CGC, nous préférons construire. Parce qu’une fois qu’on s’est bien défoulé à tout casser, ce n’est pas sûr du tout qu’on soit en meilleure situation ensuite !Pour obtenir du changement, il vous avant tout proposer et argumenter ce que l'on veut faire évoluer.

9. JE NE VEUX PAS M’ENGAGER.
Quelle tentation de se dire qu’on est au-dessus de la mêlée ! Mais c’est trop tard : dès que vous avez signé un contrat de travail, vous vous êtes engagé. Après, vous avez le choix entre subir sans broncher ou vous associer avec ceux qui ont les mêmes problèmes que vous et qui se sont donnés les moyens de réagir dans les situations difficiles.

10. CE SONT LES LEADERS QUI DECIDENT ET LA BASE DOIT EXECUTERÀ la CFE-CGC, nous ne sommes pas un syndicat où des chefs balancent des mots d’ordre que la base doit appliquer sans discuter et sans réfléchir. Mais si vous préférez croire le contraire, vous êtes libres !

Merci à l’Inter-centres CFE-CGC du Groupe THALES pour ces réflexions pleines de bon sens.

http://mmee.free.fr/Quand_ils_ont_voulu.pdf

cfecgc3m@orange.fr

Le dialogue social version 3M : Le discours et les actes

Notre Directeur Général s'est engagé lors de réunions avec les organisation syndicales à remettre sur pied un dialogue social un peu digne. Nous en avons pris acte en indiquant que nous le jugerions sur les actes et non plus sur les paroles ...

Voici quelques exemples très récents des demandes même minimes parfois dérisoires formulées par les élus et des réponses obtenues.
Lors de la dernière réunion les délégués du personnel ont demandé (8 jours avant la réunion le temps que la direction puisse bien argumenter sa réponse) que les quelques jours de vacances octroyées à l'occasion du mariage d'un salarié puissent être aussi étendus au salarié qui se pacse. Devant l'impudence et l'audace extrême d'une telle revendication qui risque de mettre par terre la trésorerie de la société la direction vient de faire parvenir sa réponse c'est non selon elle seule la disposition relative au décès est applicable aux salariés liés par un Pacs (Loi 99-944 du 15.11.1999).

C'est toujours aux petites choses que l'on juge la vraie volonté de la direction de mettre en place un dialogue social . Ici c'est NON Non et Non. Voici les réponses pour les petites demandes alors pour les demandes plus importantes vous pensez...
Les jeunes salariés qui se pacsent n'auront rien (sauf si leur conjoint vient à décéder !!!!). En outre la direction va appliquer la nouvelle loi qui étend les périodes d'essai des nouveaux embauchés (4 mois pour un cadre renouvelable pour les salariés sous convention métallurgie), avec cela ils pourront attendre près de 8 mois pour avoir une réponse de la banque pour leur prêt.
Trop occupée à négocier à la hâte les ruptures conventionnelles qu'elle usine à un rythme effréné pour des salariés déçus et dégoûtés et qui n'aspirent qu'à une seule chose partir le plus vite possible, la direction ne voit pas qu'elle tue le dialogue social dont le Directeur Général nous jure qu'il est pourtant essentiel ....
A ce rythme, avec cette écoute, on commence à comprendre comment ici et là des salariés en viennent à déborder les syndicats représentatifs et placent des bouteilles de gaz pour faire tout péter ...
Qui veut voyager loin, ménage sa monture dis le proverbe, Attention à ce qu'elle ne vous désarçonne pas !!!


cfecgc3m@orange.fr

Chrysalide : Le CHSCT 3M France Cergy demande une expertise

Devant l'importance du projet CHRYSALIDE alias "service à la clientèle" alias "customer centric" qui s'il se met en place va avoir un impact important sur le travail et les conditions de travail de plus de 80 personnes (essentiellement les fonctions supports clientèle mais pas uniquement) le CHSCT 3M France /Cergy a voté et désigné un expert le cabinet Secafi Alpha
http://www.groupe-alpha.com/profils/chsct

L'expert devra remettre un rapport à la rentrée analysant le projet réorganisation de la direction et la conformité de ce projet avec l'amélioration des conditions de travail et des situations de travail des salariés.

Nous vous remercions de réserver aux personnes de Secafi le meilleur accueil et une grande confiance. Ces personnes sont mandatées par vos élus et ne rendent des comptes qu'à vos élus, elles travaillent dans votre intérêt et sont astreintes à une stricte obligation de confidentialité.

PS Rappel des articles de loi permettant le recours à ces experts
Article L 4614-12
Le comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail peut faire appel à un expert agréé :
1º Lorsqu'un risque grave, révélé ou non par un accident du travail, une maladie professionnelle ou à caractère professionnel est constaté dans l'établissement ;
2º En cas de projet important modifiant les conditions de santé et de sécurité ou les conditions de travail, prévu à l'article L. 4612-8.
Les conditions dans lesquelles l'expert est agréé par l'autorité administrative et rend son expertise sont déterminées par voie réglementaire.
Article L 4612-8
" Le comité est consulté avant toute décision d’aménagement important modifiant les conditions d’hygiène, de sécurité ou les conditions de travail et, notamment, avant toute transformation importante des postes de travail découlant de la modification de l’outillage, d’un changement de produit ou de l’organisation du travail, avant toute modification des cadences et des normes de productivité liées ou non à la rémunération du travail. "
cfecgc3m@orange.fr

Bon anniversaire: Le blog a un an

Votre blog fête aujourd'hui son premier anniversaire .

Il y a un an le 15 juillet 2008 nous ouvrions cet espace pour " vous informer sur l'actualité sociale au sein du groupe 3M en France, de vous donner le plus rapidement possible une information complète sur les discussions des partenaires sociaux avec la direction de 3M en France , de vous faire partager nos idées et nos combats. "

Un an après, nous avons publié 170 bulletins , le compteur dénombre plus de 38 000 pages lues et chaque semaine le site est visité plus de 1000 fois.

Entre temps la CFE-CGC est restée la première organisation syndicale au sein de 3M France en terme de représentativité ( 54,6% selon la direction) .

Pour nous c'est clair: On continue de plus belle à vous informer, à vous écouter

Merci

Conditions de Travail, 3M essaie de gratter encore. "Il fait trop chaud pour travailler "

Vous vous en êtes déjà rendu compte mais 3M cherche par tous les moyens à faire des économies . Ce qui par ces temps de crise peut se comprendre .
Mais les consignes qui sont données aux services généraux sont de plus en plus radicales

Réduction de toutes les dépenses de près de 30% parfois 50%

Lorsque l'on sait qu'il s'agit des dépenses qui concernent la santé des collaborateurs cela commence de plus en plus à gêner. Il s'agit de consignes mondiales qui précisent que le ménage qui auparavant était fait une fois par jour ne sera plus fait qu'une fois par semaine

Concrètement cela veut dire :
une réduction de plus de 35 % de la dépense des services de nettoyage ce qui aura pour conséquence le licenciement de plusieurs personnes ( 3 personnes pour Cergy)( -1 pour Beauchamp) de ménages pour la Tour de Cergy et sur d'autres sites et aussi l'augmentation potentielle des poussières et de la saleté pour les salariés. ( en période de grippe A c'était juste ce dont on avait besoin !!!!!!)

Les consignes sont nettoyage des bureaux une fois par semaine ( au lieu de 2 fois par semaine) et nettoyage des sols une fois tous les 15 jours (au lieu d'une fois par semaine)

Sur Cergy deux façades sont en été particulièrement exposées à la chaleur, 3M a étudié la possibilité de mettre en place des stores et des produits filtrants (fabriqués par 3M) afin d'empêcher la température de trop monter( parfois elle peut dépasser 30). les solutions existent, elles sont évaluées à 8 000 € .

La direction a refusé d'investir pour mettre en place ces maigres protections tout comme elle a arrêté d'investir depuis longtemps afin de maintenir une climatisation minimale. Et l'on annonce un été chaud.
Il a fait plus de 35 °C dans la tour la semaine dernière, en Open space et dans les bureaux de Cergy on souffre et l'on "tombe " littéralement de chaleur. Les solutions existantes mais ne sont pas mises en place ...c'est trop cher.

Lorsqu'on a en tête le montant des bénéfices remonté au groupe, on ne peut pas s'empêcher de penser que la direction rogne sur tout même sur nos conditions de travail ....et que cela commence à faire vraiment beaucoup...trop

Cergy : La trimestrielle du 9 Juillet les questions pour le Président

Notre Président propose aux salariés une rencontre le 9 juillet 2009 c'est la fameuse Trimestrielle dont nous avons déjà parlé le 27 Avril 2009 .

Au cours de cette réunion il est toujours prévu un temps pour les questions. Voici nos questions auxquelles il faut rajouter les questions posées le 27 Avril 2009 et qui sont restées toujours sans réponse

- Est il prévu un Plan Social à la rentrée ?

- Avez-vous prévu des plans de chômage partiel sur les sites de production et au siège ? est il prévu des remises en cause d'autres avantages (voire une baisse de salaires etc..)

- Cette année, nos salaires sont gelés, les promos sont freinées, nous avons juste une prime de 400 € et par contre la société remonte aux actionnaires des bénéfices de l'ordre de 90 millions d'euros . Ne pensez vous pas que le partage est déséquilibré ?

- Que compte faire la direction pour prendre en compte et reconnaître la réalité du travail des salariés qu'ils soient dans les bureaux et dans les sites de production ?

- Quels sont les critères suivis par la direction RH pour proposer des ruptures conventionnelles à certains salariées et pas à d'autres pourtant parfois plus âgés ? On a l'impression de deux poids deux mesures ?

- Le dialogue social est au point mort entre la direction et les syndicats ; comment faire pour le relancer ?

- On nous parle de la mort programmée du Club 3M ? pouvez vous confirmer ou infirmer ?

- La période qui s'annonce sera très certainement difficile, si la direction générale ne vise qu'à atteindre des objectifs de rentabilité et de Chiffre d'affaires elle perdra progressivement le lien avec les salariés qui font tourner la boutique. Comment comptez-vous emmener avec vous les salariés sans miser uniquement sur la peur du chômage ?

- Monsieur le président, je suis manager d'une équipe de 8 personnes cadres et non cadres, dites moi comment faire pour continuer à les motiver (car je crois que c'est une des conditions pour atteindre la performance) alors que je me sens bien seul, que j'ai moi même des objectifs très difficiles à atteindre, peu de temps à leur consacrer devant remplir des multiples tableaux de reportings pour ma hiérarchie ?. Aidez moi s'il vous plaît.

Voila un certain nombre de questions qui méritent des réponses, nous espérons que le président pourra y répondre .

Pour enrichir le débat nous vous renvoyons sur deux articles interressants et qui ne sont pas écrits par de dangereux communistes (en existe t'il encore ?) mais par des professeurs d'université et publiés par le magazine Capital.

Le premier traite des limites des indicateurs de gestion http://www.capital.fr/carriere/interviews/les-indicateurs-de-performance-ont-des-effets-pervers-parfois-couteux-pour-l-entreprise-377375

Le second indique qu'il faut savoir dire Merci et reconnaître le travail accompli http://www.capital.fr/carriere/interviews/l-implication-des-salaries-est-un-tresor-pour-l-entreprise-407323

Tout un programme .

Sur cet exercice imposé qu'est la trimestrielle nul n'est dupe .. alors si vous avez un autre travail à faire ce jour là parce que vous êtes déjà back-up de deux collègues, vous pouvez faire l'impasse sur cette réunion et signifier ainsi au Président ce que vous en pensez ..

Ou sinon envoyez un collègue par service, de toute façon on vous informera ..

HARCELEMENT : Que faire ?

HARCELEMENT
Vous pensez être victime de harcèlement .
Que devez-vous faire avant de dénoncer de tels faits ?
PETIT RAPPEL DE VOS DROITS
1. Assurez-vous que ces faits sont des faits de harcèlement
Il existe deux types de harcèlement qui répondent à des critères précis, ainsi :
- Le harcèlement moral se définit comme suit : « aucun salarié ne doit subir les agissements répétés de harcèlement moral qui ont pour objet ou pour effet une dégradation de ses conditions de travail susceptible de porter atteinte à ses droits et à sa dignité, d'altérer sa santé physique ou mentale ou de compromettre son avenir professionnel » (article L.1152-1 du Code du travail).
A titre d’exemple, les juges ont considéré qu’il y avait harcèlement moral lorsque l’employeur adresse des brimades répétées à un salarié, l’empêche d’exercer pleinement ses fonctions et le discrédite vis-à-vis de ses collègues (Cour de cassation, Chambre criminelle, 06 février 2007).
- Le harcèlement sexuel se caractérise par les agissements de toute personne dont le but est d’obtenir des faveurs de nature sexuelle à son profit ou au profit d’un tiers ( article L.1153-1 du Code du travail). Ainsi, les juges ont estimé que caractérise un harcèlement sexuel le fait pour une salariée d’avoir subi, pendant plusieurs mois, des avances accompagnées d'attouchements et de promesses par son employeur (Cour d’Appel de Paris, 16 janvier 1997).
2. Tournez-vous vers les interlocuteurs qui peuvent vous aider
Plusieurs personnes peuvent vous apporter une aide.
- Vous pouvez saisir le Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail. Celui-ci a pour mission la protection de la santé physique et mentale et de la sécurité des salariés de l’entreprise (article L.4612-1 du Code du travail).
- Vous pouvez saisir les délégués du personnel qui disposent d’un droit d’alerte (article L.2313-2 du Code du travail).
- Vous pouvez informer par lettre le médecin du travail (article L.4624-1 du Code du travail).
-Vous pouvez également prévenir l’inspecteur du travail.
-Vous pouvez aussi nous contacter par mail cfecgc3m@orange.fr
3. Utilisez le droit de retrait
Vous avez la possibilité de mettre en oeuvre votre droit de retrait en vertu des dispositions de l'article L. 4131-1 du Code du travail. Il s'agit ici d' alerter votre employeur du danger qui vous touche tout en vous retirant de cette situation qui présente un risque pour votre santé.

3M nous fait passer des tests de sensibilisation contre le harcèlement . Il a édicté notamment une règle en 10 points claire : la voici
http://www.scribd.com/doc/16992198/Policy-3Mf?secret_password=19st9vqupioir0humhw7
et 3M garantie l'absence totale de représailles contre ceux qui courageusement dénoncent de telles pratiques .
Ne restez pas seuls .
cfecgc3m@orange.fr