Le samedi 2 Octobre : Re Manif

Rejoignez-nous, le 2 octobre 2010

place de la République, à Paris, à 14 h 30

La CFE-CGC demande, depuis l’ouverture de la concertation retraite :

 la mise en place d’un bouclier retraite,

 la prise en compte des années d’études supérieures,

 l’égalité salariale entre les femmes et les hommes ,

 un fi nancement pérenne du système de retraite par répartition afi n de

garantir une solidarité entre les générations.

Ne faisons pas de cette réforme des retraites un échec !

C’est ensemble et nombreux que nous pourrons faire évoluer la loi !

http://www.cfecgc.org/tchgcgc/TractManif2OctParis.pdf

Risques Psycho-Sociaux : La direction va lancer une étude transversale

La direction va faire appel au cabinet Technologia pour faire une étude transversale sur les différents sites du groupe 3M en France .

Le site de Cergy déjà engagé dans une démarche similaire depuis 2 ans n'est pas concerné par cette étude, mais le travail engagé sur ce site continuera .

C'est le cabinet Technologia  qui effectuera cette mission composée à la fois de questionnaires et d'entretiens semi directifs .

Le cabinet Technologia a, selon nous, toutes les qualités et l'expérience pour faire une telle mission. Son diagnostic et ses propositions seront partagés dans des groupes de travail composés des organisations syndicales du groupe 3M en France et des CHSCT de tous les sites.

Cliquez sur ce lien pour accéder au site de de cette société.

La CFE CGC se réjouit de cette démarche et de ce choix  Elle estime  qu'une telle étude est necessaire et que le cabinet choisi apporte toutes les garanties. Enfin une bonne nouvelle .

Conseil de lecture pour la direction

L'ouvrage suivant est à conseiller à la direction en particulier à la DRH puisqu'il vient de se voir décerner le prix du livre RH 2010  par " Sciences po, Syntec et le Monde " bref que des anarchistes" .

Le postulat du livre est que les salariés donnent à l'entreprise par leur implication, les liens qu'ils tissent, les échanges qu'ils ont , une richesse extraordinaire qui permet la coopération. Cette richesse est indispensable pour l'innovation et le développement des entreprises et des hommes. Par contre ce don n'est pas mesurable et donc pas reconnu par les directions qui considèrent  cela comme du temps perdu , ce n'est pas à leur yeux du temps de travail effectif...

La CFE CGC a récemment reçu dans le cadre d'une table ronde cet auteur.

Voici la vidéo résumée de cette table ronde. ( 4'38)
lien YT

Et ce ici le lien vers une fiche de lecture de cet ouvrage . Source : Le Monde

AIP 2010 : Le mix n'est pas favorable !!!!!!!!

La direction vient de communiquer en CE les résultats de l'AIP  BU France .

Rappelons que l'AIP ( Annual Incentive Plan) est calculé sur 3 critères

• la Croissance organique des ventes de la Business Unit par rapport au plan (Organic Sales Growth vs Plan)

 Ce critère intervient pour 40% dans la rémunération variable.
• le Résultat d’exploitation moins le coût du Capital de la Business Unit par rapport au plan (Operating Income less Capital Cost vs Plan) 
 Ce critère intervient pour 40% dans la rémunération variable.
• l’Evolution annuelle de l’Economic Profit de 3M Monde (Corporate Economic Profit)
 Ce critère intervient pour 20% dans la rémunération variable


Les projection à fin août de la direction donne un taux de paiement de  65.6% du montant théorique (payable fin mars 2011)? Selon la direction "le mix n'est pas favorable cette année " (expression à apprécier sans modération). Ce qu'il faut retenir aussi c'est que la chute de l'Euro par rapport au dollar plombe complètement les calculs . Donc la motivation des collaborateurs est uniquement fonction du  taux de change $/€ .

Bonjour la motivation

Pour la petite cinquantaine de collaborateurs qui ont un AIP basé sur une autre BU ( Business Europe ou Business Monde) c'est simple , aucune information n'est disponible. La direction n'est capable de fournir aucun élément mais assure qu'un outil est en construction.
Si vous vous trouvez dans cette situation , sachez que la direction est dans la plus complète illégalité car la loi indique  que les éléments de rémunération doivent être clairs, compréhensibles et transparents . Venez nous voir , nous allons en parler à notre avocat .

Broken Processes vs Broken people

GALLERY STOCK

La direction générale a lancé un grand projet " Broken Processes project" Voir ici le lien (interne) vers cette  présentation

Au terme d'une grande étude et après force questionnaires, elle a repéré qu'il fallait améliorer plus de 15 procédures (8 procédures générales et 7 procédures métiers)

Beaucoup d’énergie va maintenant être consacrée à ces opérations de raccommodage. Au lieu de raccommoder tout de suite, il nous semble que la direction ferait mieux de se poser les questions suivantes :
- Pourquoi en sommes nous arrivés là, Pourquoi ces processus sont-ils à repriser  ?

Pour beaucoup, la surcharge de travail évidente et constatée dans les services  est le facteur N° 1,  viennent ensuite le non remplacement (liée à la surcharge)  des personnes qui partent, l'absence de période de recoupement entre un départ et une arrivée (lorsque miraculeusement il y a une arrivée) , les réorganisations incessantes dans certains services, des décisions imposées et non comprises, un reporting chronophage etc ...la liste est longue.

Il faudrait aussi se poser une autre  question mais comment se fait-il que quand même cela marche encore ?

Les résultats que nous présente la direction montrent que nous retrouvons le chemin de la croissance . Cela est du par la qualité, l'intelligence et le don des salariés qui font en sorte que "cela fonctionne quand même" . Ce don est véritablement un cadeau que les salariés font à l'entreprise est qui n'est pas reconnu. Ce don naît du lien social que les salariés tissent entre eux içi et là. C'est cette entraide (pour laquelle aucune procédure n'a jamais été écrite..) qui permet de faire tourner la boutique . Cassons là et nous casserons la boutique ...

Avant de réparer les processus, faisons en sorte de ne pas pas casser les salariés, mettons en place des moments et des lieux permettant de (re)tisser les liens sociaux, rétablissions les collectifs, reconnaissons ces dons et célébrons les ... et ensuite , ensuite seulement, réparons les processus et cela sera d'autant plus facile.

SOA Logistics 3M vire le patron

La direction 3M aurait mis fin aux fonction du directeur d’établissement de SOA. 

Les organisations syndicales du site cherchaient à savoir,depuis une quinzaine de jours, où était donc bien passé le directeur d'établissement .

Car le bureau du directeur d'établissement est vide depuis 15 jours . Vacances , Dépressions , Journée buissonnière ?

Pourtant le service au client est au coeur du discours de la direction. Comment est il possible de laisser une situation se dégrader à ce point ?

On voudrait mettre à terre ce centre important et le travail des salariés du site qu'on ne s'y prendrait pas autrement. 

3M et le management du Tournesol

Selon le récent article des Echos , le Management du Tournesol est le système relationnel en fonction duquel chacun se tourne vers le soleil- autrement dit, vers le chef- et refuse d'engager avec lui tout débat contradictoire , étant entendu que le " chef a toujours raison " .
Nous pensons que ce système  est très en vogue chez 3M , la confrontation des idées n'est plus possible, il n' y a plus de débats, plus de prises en compte d'opinions différentes qui ne peuvent même plus s'exprimer ... C'est devenu le OUI  Chef , Bien Chef .

La management intermédiaire n'a plus les moyens d'exprimer une opinion différente de la DOXA 3Miene.

Mais alors que se passe-t-il quand de bons dirigeants font de mauvais choix ? c'est l'objet de l'article des Echos qui citent les exemple de quelques PDG ( Vivendi, SAP, Lehman Brothers, Daimler) qui ont pris des décisions catastrophiques pour leurs entreprises, leurs salariés, leurs clients et au final pour eux...

A méditer

Cliquez içi pour découvrir l'article

La CFE-CGC se remobilise : appel à MANIFESTATION DU 23 SEPTEMBRE 2010

L’Union Régionale d’Ile-de-France vous appelle à une mobilisation forte le jeudi 23 Septembre 2010.

Nos revendications sont les suivantes :

- la mise en place d’un « bouclier retraite » pour les salariés du secteur privé,

- la prise en compte des années d’études supérieures des jeunes comme faisant partie intégrante de la carrière professionnelle,

- la garantie de l’égalité salariale entre les femmes et les hommes pendant toute la carrière professionnelle,

- l’amélioration de l’emploi des séniors,

- l’élargissement de l’assiette de financement de manière équilibrée,

- le passage au crible de toutes les exonérations de charge,

- la prise en compte de l’ensemble de la rémunération des agents de la fonction publique,

- la reconnaissance des risques psychologiques dans les facteurs de pénibilité,

- le maintien du dispositif des carrières longues...

 Parcours BastillegDenfert Rochereau  

RASSEMBLEMENT CFE-CGC à 13 heures

Place de la Bastille sous le ballon CFE-CGC

Le financement des retraites : encore loin du compte !

RPS La direction fait marche arrière et accepte TECHNOLOGIA

Suite à notre message du mardi 14 Septembre  dans lequel nous indiquions que la direction était opposée à la venue du cabinet Technologia sur les sites,  elle vient  de faire une très belle  marche arrière express . Elle accepte finalement cet expert

Comme quoi
- les retombées de notre article dans ce blog qui a été beaucoup lu et commenté
- la menace de voir chacun des CHSCT sur les sites désigner un expert (éventuellement différents sur chacun des sites )
- un front syndical uni et déterminé

...ont permis de faire réfléchir rapidement une direction un peu hermétique .

C'est un premier pas ...maintenant tout reste à faire pour lutter concrètement sur les risques Psycho sociaux .

La direction lance la renégociation des accords sur le temps de travail

On y est la direction a convoqué les organisations syndicales lundi 13 septembre pour renégocier les accords sur le temps de travail (ARTT) qui datent de 1999 avec des avenants sur les sites (Beauchamp, Tilloy  de  2006 -2008).

Six dates de réunions ont été prises pour discuter de ce sujet majeur pour le salariés. L'objectif de la direction est de mettre en place en 2011 un nouvel accord qui s'appliquera à toutes les entités 3M France et qui sera sans nul doute étendu aux autres filiales du groupe progressivement sur 2011.

Les enjeux sont importants car il s'agit de discuter des horaires et rythmes de travail, des primes diverses et variées, des jours RTT et de récupération, des PEE et des niveaux d'abondement etc.. bref du travail, des conditions de ce travail, de la rémunération de plus de 1800 salariés ( périmètre 3M France SAS, près de 3000 périmètre total) .

La direction ressort  un rapport de juillet 2008 établi par le cabinet Altédia et pour lequel nous avions déjà mis un post en Août 2008 Voir içi

Selon la direction le système est à revoir complètement car trop complexe , trop coûteux aussi et qui permet de multiples dérives ... Bref elle souhaite faire des économies  et selon elle simplifier le système qui devient une usine à gaz...

Les organisations syndicales pensent elles que la boite à outils qui a été conçue en 1999 est au contraire particulièrement bien faite et complète, elle permet les plus grandes amplitudes horaires possibles pour  les sites de production . Elle est simplement mal utilisée par des managers  à qui l'on a simplement pas donnés les moyens (en temps,en formation et ressources) pourl' utiliser correctement .Les RH sur sites qui normalement auraient du être le garant de sa bonne utilisation ont simplement démissionné de cette tâche.

L'explosion des compteurs d'heures à laquelle on assiste actuellement sur tous les sites (à  Beauchamp les compteurs horaires moyens ont été multiplié par TROIS entre 2009 et 2010 pour les populations postées ) attestent de la surcharge de travail , de la nécessité de procéder rapidement à des embauches, de la nécessité aussi d'analyser l'organisation du travail et des dérives induites.

Pour les cadres et les populations au forfait jour, les jours de RTT permettent un répit absolument nécessaire pour faire face aux multiples tensions au travail que nous connaissons.

Visiblement la direction veut casser le système au lieu de se demander ce qui ne marche pas et POURQUOI .

Rien n'est fait cependant, la direction a prévu de dévoiler son projet de "refonte des Accords de Temps de Travail " lors de la réunion du 12 octobre . On y verra plus clair à ce moment là ...

En attendant vigilance

3M France Risques Psycho Sociaux la direction veut imposer son expert

La direction de 3M France a démarré des discussions avec les partenaires sociaux en vue d'un accord sur les risques psycho-sociaux . Elle y est contrainte par la loi qui oblige les sociétés de plus de 1000 salariés à engager des discussions et obtenir un accord pour améliorer les conditions de travail  et réduire la souffrance des salariés.
Elle y est aussi contrainte par l'Article L4121-1 et suivants du code du travail qui indiquent que l'employeur a une obligation de prévention relative à tous les risques pouvant survenir à l'occasion du travail. Cet article oblige l'employeur à prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale de ses salariés.
Autour de la table, organisations syndicales et direction sont d'accord pour estimer que la première étape de ce travail est de confier à un expert extérieur une étude pour faire un diagnostic en profondeur .

Le site de Cergy ayant déjà démarré une réflexion en profondeur depuis deux ans et ayant désigné un expert, n'est à priori pas concerné par cette étude .

Mais les autres sites de production de 3M France SAS ( Tilloy, Beauchamp, et à terme Pithiviers ) et plus largement les autres sites du groupe en France sont concernés .

Pour établir le diagnostic (au moins sur le périmètre 3M France SAS)  les élus du personnel 3M France sont unanimement convaincus par le cabinet TECHNOLOGIA qui leur parait le plus à même d'établir un diagnostic sérieux, complet, sans concession, proche du terrain. Véritable base de travail pour (re)bâtir des relations plus humaines dans l'entreprise.

Rappelons que le cabinet Technologia est actif depuis de nombreuses années et a effectué des missions pour  de grands groupes français (FT, Renault , L' Oreal etc..) . Il a aussi déjà effectué des missions sur les sites de 3M France et Santé ( Beauchamp, Pithiviers)

Pour le moment la direction ne veut pas en démordre Technologia n'est pas le cabinet qu'il lui faut, elle conteste ses méthodes et son expérience, elle n'aime pas non plus son prix ...

C'est difficile de commencer une négociation sur les RPS à l'échelle du groupe si dès le départ il est impossible de se mettre d'accord sur le choix du médiateur .

Manifestation contre le projet de retraite : la CFE CGC en tête du cortège

C'est en tête du cortège que la CFE CGC a défilé le 7 septembre pour protester contre le projet du gouvernement.
Nous n'étions pas seuls comme l'attestent les photos;
Sur les autres sites en particulier Tilloy et Beauchamp , les autres syndicats ont aussi su mobiliser largement .

Pour ceux qui auraient raté cette journée, une autre manifestation est prévue le 23 septembre....
Affaire à suivre donc.

Roselyne nouvelle attachée commerciale 3M France !!

A croire que la ministre de la Santé aurait été embauchée par la direction de 3M France... Il y a un an pour la grippe A H1N1 elle avait rendu beaucoup de services au business protections individuelles ( qui vend des masques) en agitant la menace de la pandémie.

Elle réédite le coup de main en tressant de grandes éloges au POST IT qui vient de fêter ses 30 ans . Pour elle cet objet a son rôle pour le traitement d'Alzeihmer Voir l'article dans Slate

On dit quoi ....MERCI Roselyne ... et en même temps on a une pensée pour les  70 salariés licenciés l'année dernière et qui fabriquaient des post-it imprimés.

Et de 3, nouvelle acquisition pour 3M : ARIZANT

Et de 3 George continue ses emplettes; le groupe vient de se porter acquéreur d'une nouvelle société ARIZANT .
Voir ici l'annonce interne et là un lien vers un site externe en français
La société ARIZANT est active dans le domaine de la Santé et les systèmes de réchauffement .
A la différence des dernières acquisition qui n'avaient pas de filiale en France, la société ARIZANT a des bureaux à Marseille
Bienvenue aux nouveaux collaborateurs dans le monde magique de 3M en France .
Pour découvrir la société et ses activités cliquez sur ce lien 

Stress au travail : De l'AIR et du SENS

Nous avons souvent parlé du Stress au travail , sur la tour CERGY les indicateurs Santé au travail  sont en train de passer au rouge.

Devant une situation qui inexorablement se détériore, devant l'absence de réaction forte de la part de la direction, la section CFE CGC de Cergy interpelle la direction et communique le tract suivant aux salariés du site.

Le travail ne fait plus sens à cause des multiples incohérences organisationnelles, les discours de la direction qui ne sont pas en phase avec ce que vivent les salariés, les conflits de valeur dans lesquels les salariés  se trouvent .

Il est urgent de se mettre ensemble pour bâtir les solutions, remettre du sens dans ce que nous faisons.

Pour cela , il faut de l'air, de la considération et arréter le déni.

Cela fait SENS non !!Voir ici l'article de Pierre Yves SUTTER sur le sens au travail
Voici le document Tract Stress Cergy Sept 2010

Pour nous et nos enfants, avant qu'il ne soit trop tard

La CFE-CGC a laissé avant l’été toute sa place à la concertation sur le dossier des retraites. Nous avons porté auprès du gouvernement de nombreuses propositions :

- élargissement de l’assiette de financement (cotisations sociales sur la consommation),
- prise en compte des années d’études,
- égalité salariale entre hommes et femmes,
- cumul des pensions de réversion des femmes avec un emploi,
- instauration d’un bouclier retraite (un minimum de garanties pour chacun),
- travail des seniors,
- reconnaissance des risques psychologiques dans les facteurs de pénibilité,
- coordination des régimes de retraite à l’international…

Aucune de ces propositions n’ayant été retenue dans le texte qui est proposé à l’Assemblée nationale, la CFE-CGC appelle à participer massivement à la manifestation du 7 septembre, afin de peser sur les débats.

George fait ses courses

Semaine faste pour 3M, coup sur coup, George vient de racheter 2 sociétés et pas des toutes petites : COGENT pour 943 Millions de $ et ATTENTI pour 230 millions de $.
Le secteur de la sécurité de 3M se renforce sacrément car ces deux sociétés sont actives sur ce segment.
COGENT conçoit des systèmes automatisés de lectures des empreintes digitales et de la paume de main , voir ici le lien vers l'Article de presse.
La société ATTENTI conçoit elle des bracelets pour la surveillance électronique (pour les prisonniers et ...les malades d'Alzeihmer) Article du point.
Bref une semaine avec des courses à plus de 1 milliard de $ et cela peut continuer car la société a fait des récentes déclarations indiquant qu'elle doublait son budget acquisition. article du Figaro .