risques psychosociaux : Les propositions de la CFE-CGC, symboliques et concrètes

 Reconnaître le rôle des organisations du travail sur le harcèlement et la violence au travail- Inscrire dans le programme d’entreprise la volonté de bien-être.

- Affirmer que le harcèlement et la violence au travail morale ne sont pas admis

Reconnaître le rôle de la politique de gestion des ressources humaines et du management

- Prévoir un critère de réussite sociale dans les bonus des managers

- Rappeler la volonté de bien-être dans la charte des managers

Apporter du soutien aux salariés en souffrance, sans les stigmatiser, en reconnaissant l’existence de la situation ayant nuit à leur intégrité personnelle

Sensibiliser régulièrement tous les salariés

- Former tous les salariés, managers et collaborateurs, à reconnaître, chez eux ou chez les autres, les signaux, souvent faibles, révélateurs d’une situation de souffrance. Dans le cas du harcèlement moral, acter que le salarié manipulé n’a pas les moyens de prendre conscience par lui-même de la situation.

- Informer les salariés sur les procédures à suivre en cas de situation de souffrance au travail; les mentionner dans le règlement intérieur; rappeler le rôle du CHSCT (Comité d’Hygiène et de sécurité et des Conditions de Travail) dans ce domaine

- Donner aux salariés, victimes ou témoins, les moyens de s’exprimer dans un lieu d’écoute et de conseil, sans être stigmatisés.

3M institue le télétravail à la tête du client

Le télétravail est connu à 3M sous le terme de "Home Office".

Les outils informatiques (clés 3G, Box etc..) et les systèmes ( intranets et extranets) rendent possible et simple pour les populations dotées de portables (beaucoup de cadres mais pas qu'eux) de travailler à partir de chez eux . C'est le home office .

La CFE-CGC réclame depuis longtemps que s'ouvrent des discussions avec la direction pour que le télétravail à domicile soit contractuellement encadré par un accord. C'est obligatoire et beaucoup de sociétés négocient avec leurs syndicats un accord qui encadre sa mise en place.

Les dispositions qui se trouvent dans ces accords permettent aussi de définir qui prend en charge les coûts associés (lien Internet, assurance), comment se font les passages en home office, comment  garder l'esprit d'équipe et le lien avec les autres, comment revenir ou moduler son temps de home office. Il existe beaucoup de solutions différentes et nous sommes porteurs de propositions.

La direction a choisit de se placer en dehors du droit, elle reconnaît qu'il y a du télétravail mais ne veut rien négocier, laissant certains télétravailleurs dans un vide complet en ce qui concerne leur protection (ou celle de leur biens) en cas d'accident par exemple.

Le télétravail se fait ainsi à la tête de client, de la façon la plus discriminante possible. Certains pourront y accèder et à d'autres cela sera purement refusé ( même en période de grève et même si vous êtes enceinte...). Toutes les dérives maintenant sont possibles, autorisées et couvertes par la direction : la tête du client et le fait du prince...

Loin loin des règles d'éthique dont se targue 3M et dont on cherche encore le gardien ...

Risques Psycho Sociaux à 3M : Technologia lance la premiere phase

Le Cabinet Technologia lance cette semaine la première phase d'une étude qui va s'étendre sur tous les sites de production de 3M en France. Il s'agit d'un questionnaire auquel on peut répondre soit par internet soit par courrier.

Nous avons l'assurance et la conviction que ce questionnaire sera traité de façon ultraconfidentielle.
La phase 2 débutera en début d'année et permettra de mettre des mots, des émotions, du vécu sur ce que nous vivons au travail , elle permettra aussi, nous l'espérons de dégager des solutions . Nous savons aussi que la confidentialité la plus extrême sera maintenue sur cette phase 2.

Connaissant le professionnalisme et l'indépendance de Technologia , nous vous encourageons à participer nombreux à ce questionnaire, il nous aidera , nous l'espérons à bâtir des solutions constructives ensembles.

Le site de Cergy qui est engagé depuis 2008 sur une autre procédure ( un observatoire a été mis en place) ne participe pas à cette étude.

AIP 2010 : La grande loterie, les gagnants et les perdants

Rappelons que ce bonus est réservé aux salariés ayant un Job Group supérieur ou égal à 9. Il est calculé en grande partie sur les résultats (Chiffre d'affaire et Economic profit lite) d'une Business Unit (BU) .

Il existe sur le périmètre France près d'une quarantaine de business unit différentes, l'astuce est de se trouver sur une Business Unit qui performe. Ainsi dans le périmètre 3M France SAS, 289 salariés ont un AIP indexé sur les résultats de la BU France (voir notre précédent Post sur ce blog), et 84 salariés ont un AIP indexé sur une autre BU que la  BU France.

Parmi les autres BU  les perdants seront ceux qui sont indexés sur le Business CMD ( Communication Market Div  (72.9%) ), les gagnants seront ceux qui sont sur la BU OSD (Optical System division = 266.6%) . Bref c'est un peu la grande loterie .

Loterie qui conserve son opacité tant sur le choix des BU, que sur les calculs des différents niveaux et sur le suivi des différents indices.

On nous promet depuis quelques mois un outil permettant de suivre ces indices  mais pour le moment toujours rien; c'est l'arlésienne.

Pour comprendre le calcul de l'AIP voici un lien interne