La CFE-CGC s'associe à la tristesse des élus de SOA touchés par le décès de Christian Allard

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Les représentants du personnel sont fatigués...

La réunion mensuelle du Comité d’établissement du siège CERGY de Mardi 24 Mai 2011 a duré exceptionnellement peu de temps ; une heure à peine.

C’est un coup de gueule qu’ont voulu pousser les élus du comité d’Etablissement de Cergy. Ils ont décidé de ne pas mettre de question à l’ordre du jour cette réunion mensuelle obligatoire. Les quelques sujets traités l’ont été car c’est la direction qui les a mis à l’ordre du jour.

Un dialogue social en panne

Les élus ont ainsi voulu signifier qu’ils étaient fatigués de l’absence de dialogue social. Ils s’interrogent sur leur utilité face à une direction générale et RH qui passent systématiquement au rouleau compresseur toutes les questions des élus et in fine les élus eux-mêmes.

Marre de ne pas être entendus, marre de n’avoir à écouter qu’une direction d’établissement sans vrais moyens, marre de rendre des avis défavorables et de ne pas voir les moindres recommandations reprises par la DRH …

Fatigués aussi car la direction applique aux demandes des élus un NON quasi systématique. D’ailleurs c’est simple la Direction générale et la directrice des RH ne se déplacent maintenant plus aux réunions du comité d’établissement de ce site de plus de 1 000 salariés.

« Tout se que l’on dit c’est comme p… dans un violon », résumait un élus.

Une communication à minima

La Direction aussi s’est arrangée pour faire en sorte que les propositions demandes, et remarques des élus ne soient jamais communiquées aux salariés. A l’ère de l’électronique la direction a choisi d’appliquer un texte de plus de 80 ans pour la communication des élus : le tableau d’affichage de 1m sur 1m … vous pouvez ainsi y lire les comptes-rendus affichés 1 mois et demi après la tenue de la réunion, mais attention aux yeux, la police de caractère y est de taille 5 … Et il n’y a qu’un seul affichage pour 1000 salariés dans la tour de Cergy.

Par contre pour ce qui reste des activités culturelles et sportives proposées par la CE ou le Club 3M elle permet la diffusion de ces informations via écran télévision et messageries intranet.

Bref vous avez droit aux informations pour ce qui peut concerner les vacances, les actions culturelles et sportives du CE mais ce qui peut concerner vos droits, vos conditions de travail, votre avenir professionnel et le travail de vos élus … il faudra retourner devant le tableau d’affichage. (Sauf à consulter de temps en temps ce blog).

Ce pourrissement entretenu se retrouve à tous les étages du dialogue social de la direction et les élus sentent qu’ils se trouvent face à un mur de la part de la direction.

Le découragement des élus est aussi présent sur tout sur les autres sites de production, les mêmes methodes de la part de la RH s'appliquant aussi sur les autres sites . Le diagnostic est partout pareil : manque d'écoute, de prise en compte des remarques des élus et un discours servi trop langue de bois.

Pour un vrai dialogue
Le dialogue social suppose que l’on soit deux, que l’on puisse avoir un minimum de confiance pour avancer. Nous le rappelions lors d’une lettre ouverte il y a plus de deux ans …lettre ouverte au président
Vos élus sont comme vous, ils sont fatigués usés par cette indifférence de la direction à ce qu’ils rapportent et à ce qu’ils proposent.
Le PDG du groupe n’a pas pu trouver de temps pour rencontrer les élus de Cergy alors qu’une invitation à assister aux réunions du CE lui avait été lancée en début d’année. Nous pensons que la place du PDG est aussi d’être parfois au milieu du personnel et de discuter avec ses représentants.

Lassés de ne pas avoir de réponses et d’être traités par-dessus la jambe, les élus vont réfléchir à de nouvelles formes d’actions.

Management par le stress : la faute inexcusable

En 2006, un ingénieur de Renault s’est suicidé dans son entreprise, ne supportant plus les conditions de son travail. Aujourd’hui, la justice est passée pour reconnaître la « faute inexcusable » de l’employeur.

La CFE-CGC prend acte avec satisfaction de cette décision : la Cour d’appel de Versailles reconnaît que le management par le stress, poussé dans ses extrémités, représente un grave danger pour les salariés.

La CFE-CGC, depuis plusieurs années, affirme la nécessité de revoir l’organisation du travail compte tenu de ses effets sur la santé des employés. Avec cette décision, elle voit confortée sa démarche dans la lutte contre le stress au travail, véritable maladie professionnelle, imputable la plupart du temps à des méthodes de management inhumaines, uniquement fondées sur la pression psychologique et la course au rendement.

Elle espère que ses préconisations pour une plus grande écoute des salariés et de leurs représentants dans la gestion des ressources humaines soit une source d’inspiration pour tous les employeurs qui, avec la jurisprudence qui se dessine, ne pourront plus ignorer la réalité des méfaits du stress dans leurs entreprises.

lien CFE-CGC RPS

George se gave !!

George vient de procéder à la vente du premier tiers de son gros paquet d'actions  Résultat 33 M$ in ze pocket , et cela ne correspond qu'à un tiers de ce qu'il a pu ammasser pendant ses années à la présidence ( et ce n'est pas fini, mais on sent que cela se termine avec l'annonce de la mise en place de son dauphin.)Liens vers les arcticles de presse

33 millions de dollars juste en actions gratuites en plus son salaire annuel qui n'est pas mince, c'est quand même bien pour quelqu'un  qui n'a pas créé d'entreprise mais qui a eu le talent (et la chance) de se trouver au bon endroit au bon moment.

Oh! bien sur il a quelques responsabilités mais cette somme correspond à plus de 60 fois le salaire annuel du président US Obama qui a aussi quelques responsabilités et qui a gagné son poste par les élections. Bref il n'y a plus de mesure...plus de comparaison , plus de justification possible et plus de décence.

 En plus en boursicotant  comme cela on risque de faire tomber le cours de l'action ....c'est pas sympa pour les copains !!! En même temps on envoie un message fort dans la confiance que l'on a dans cette société.

Plus prosaïquement les élus ont demandé à la Direction où elle en était du versement  de la fameuse prime Sarkozy de 1000 euros dont on parle tant. Pour la direction 3M France le calcul a été vite fait, elle estime que la négociation de cette prime ne peut se faire que lorsque la société a versé en 2010 des dividendes aux actionnaires (c'est à dire à 3M US) supérieurs à ceux de 2009 ( ce en quoi elle a raison, c'est ce que dit la loi) . Elle nous assure que cela n'est pas le cas cette année, mais bien sur ne livre pour le moment aucun chiffre pour le démontrer. Donc la prime pour les salariés 3M france cela sera 0.

Curieuse quand même cette prime qui oblige le salarié à espérer que l'actionnaire va se remplir les poches pour qu'il puisse en toucher une miette.  Lire ici un avis intérressant sur cette prime La prime scandaleuse: provocation ou sottise .

En ce qui concerne la participation la direction semble beaucoup moins rapide à communiquer puisque officiellement elle nous dit attendre les résultats validés par le commissaire aux comptes.

D'un côté des actionnaires qui se gavent , de l'autre des salariés qui souffrent .
Bref c'est mal parti .

Formation Stress pour les managers : ça commence ....

La formation pour les managers sur les risques psycho-sociaux a commencé début mai. D'abord par une journée plénière qui s'est déroulée le 4 mai  et cette formation continue tout au long des mois de mai et de juin par petits groupes d'une dizaine en "atelier".

Est ce le début ou la fin d'un processus ? That is the question ?

Nous avions demandé depuis longtemps à ce que la direction mette en place de telles formations, pour autant il ne doit pas s'agir d'un point final à la lutte contre les risques psycho-sociaux dans notre entreprise, cela doit au contraire être un point de démarrage pour engager un chantier important pour permettre de revoir en profondeur l'organisation du travail à 3M.

On voit vite la facilité avec laquelle l'entreprise pourrait se décharger du sujet en responsabilisant une fois de plus l'encadrement déjà au bord de "la crise de nerf" et en en faisant des dépisteurs des personnes en souffrance et des aiguilleurs vers les psy.

Le sujet est bien plus important, c'est la machine à créer du stress et de la souffrance au travail qu'il s'agit de casser.

Si ces formations sont importantes elles ne peuvent suffire, cela reviendrait juste, trop facilement, à décharger le problème sur les managers.

Les problèmes de charge de travail, de sens et de reconnaissances au travail, d'éthique doivent être abordés. Un plan long terme, porté par la direction et les partenaires sociaux, doit être négocié.

La CFE CGC attend les conclusions et les propositions de l'étude Technologia qui devront être la base de cet accord à venir
Lien vers le site actualisé CFE CGC

Découvrez içi le tract distribué par la CFE CGC tract

La CFE CGC lance la fête des voisins...au travail

Vous connaissez la fête des voisins . Elle aura lieu le 27 Mai 2011 prochain.

Pour rebondir sur ce principe la CFE CGC est co-créateur de la fête des voisins au travail qui aura lieu le Vendredi 27 Mai prochain. Bref dans la journée vous faites la fête avec vos voisin de bureau et le soir avec vos autres voisins ...

L'objectif est bien de mettre dans l'entreprise de la convivialité, de l'échange, de la confiance, de retrouver du soutien dans la création de moments collectifs .

Se remettre ensemble, apprendre à se (re) connaître pour en final être mieux ensemble. Nous avons tous à y gagner.

Concrétement profitez de cette journée pour boire un verre et partager un bon moment avec vos voisins

au travail
Cliquez ici pour télécharger Le kit de communication
Le site CFE CGC
fete des voisins de bureau

Inge Thulin désigné comme dauphin

George  Buckley vient de désigner son dauphin dans le film de sa sucession. Ce sera plus que probablement le patron de l'International, Inge Thulin , qui devient officiellement le numéro 2 .

Boursorama
Boursier

Droit à la flânerie

Au delà de la nécessité de gagner sa vie, le travail prend du sens dans la mesure où il crée du lien social avec les autres. Le problème, aujourd’hui, est que l’entreprise, soumise à l'impératif d'urgence économique, laisse moins de temps et d’espace à l’entretien des liens sociaux.

L’éthique, quant à elle, est la morale de l’action. Cette question se pose au salarié quand il dispose de moins de temps pour accomplir un travail de qualité, conforme par exemple au respect du bel ouvrage ou du client. Elle se pose aussi au manager, en tension entre l’efficacité et le respect de ses collaborateurs, de ses fournisseurs…

Indispensable à l’efficience d’une entreprise, la coopération entre les personnes allie les deux notions de sens et d’éthique. Elle repose sur des échanges entre collègues de savoirs, de savoir-faire, de représentations du monde, de réputations, d’alliances, de croyances, de soutiens affectifs…

Ce qui permet ces échanges n’est pas forcément l’équilibre entre ce qui est donné et ce qui est reçu, mais plutôt une mise en confiance entre les personnes, supposant elle-même l’existence de liens sociaux forts.

La crise actuelle – qui se traduit par une aggravation des risques psychosociaux et du stress en entreprise – provient en grande partie du relâchement de ces liens sociaux, faute de temps et de culture managériale ! Pour les renouer, puis les entretenir, il faut savoir en apparence « perdre du temps » : bavarder autour d’un café, participer à des réunions qui semblent inutiles mais qui représentent de véritables investissements.

Contrairement à Taylor qui considérait que la flânerie est coûteuse, la gestion d’entreprise, ouverte aux sciences humaines, doit à nouveau redonner une place à ces moments informels d’échange. Acceptons la flânerie comme un moyen de reconstruire du lien social !

Norbert Alter
Professeur à Paris-Dauphine, sociologue du travail, co-directeur du Master Management, travail et développement social
Lien vers l'article

Travailleurs handicapés : 0 embauche à 3M Cergy

La loi fait obligation aux entreprises d'avoir dans leur effectif au moins 6% de travailleurs handicapés. Le bilan est fait chaque année et est présenté aux représentants du personel lors d'un CE .

Sur le site de Cergy, le bilan est facile à faire, il suffit de retenir deux chiffres : 0 et 112220.76

0 c'est le nombre de personnes handicapées ou présentant une incapacité permanente supérieure à 10% a avoir été embauchée lors des trois dernières années par la société.

Dans le même temps (entre 2008 et 2010)  la société a , sur le site de cergy, embauché plus de 60 personnes (CDI et CDD). Pas un seul handicapé !!!!

112 220,76 c'est en €uro l'amende que l'établissement de Cergy a du acquitter pour ne pas avoir embauché.

On le voit bien il y a de la part de la direction pour le site de Cergy pour le moins un manque total de volonté dans ce domaine là ...alors qu'on va nous assommer avec des communications sur les valeurs de la société et l'engagement de responsabilité social et sociétal de la direction.

Ce bilan nous le tirons tristement tous les ans, années après années.

Des solutions existent, ... des financements existent , les personnes handicapées ne sont pas handicapées à faire un travail . Réveillons nous !!!

Découvrez ici le site internet de la CFE CGC dédié au handicap http://www.cfecgc.org/handi/
Et les 3 BD éditées par la CFE CGC numéro 1, numéro 2, numero 3

L'écart des salaires entre hommes et femmes ne fait qu'augmenter

Le bilan annuel, présenté chaque année aux représentants du personnel, est un document tres instructif. Une de ses rubriques détaille selon les catégories l'écart moyen entre les salaires des hommes et femmes .
Sur le bilan annuel du site de Cergy, le siège social, on remarque en particulier que cet écart ne fait qu'augmenter dans la catégories cadres.  Il est déjà significatif pour la catégorie VRP. Mais il atteint plus de 35% en 2010 pour les cadres et la tendance semble s'accentuer.
Les élus  du personnel ont demandé que la direction apporte des éléments permettant d'analyser les écarts selon le coefficient mais malheureusement la direction indique que cette information n'est pas disponible. (comme par hasard !!).

La direction fait remarquer qu'il faut tenir compte que dans cette catégorie sont intégrés les salaires des membres du comité de direction qui sont en grande majorité des hommes ( il n'y a que 3 femmes au comité de direction) .... Selon elle si l'on tient compte de ce facteur la différence moyenne de salaires hommes - femmes  tombe à 20%

Il n'empêche cet écart ne fait que s'accroître d'année en année. Et on est loin des objectifs de la Loi qui précise que cet écart ne doit pas être supérieur à plus de 5% .

C'était d'ailleurs l'objectif de la direction qui a signé un accord en 2006 qui prévoyait : Les écarts constatés sur les salaires de base par coefficient devront être inférieurs à 5% en ....2008 !!!!!!!!!

Liens vers l'accord 3M égalité professionnelle de 2006

Ce bel accord prévoyait qu'une commission de l'égalité professionnelle soit mise en place et qu'elle puisse disposer d'éléments clairs et précis de la part de la direction. Évidement la direction ne l'a jamais réuni en 3 ans.

Une nouvelle discussion doit se tenir entre organisations syndicales et direction pour envisager un nouvel accord. Les élus CFE CGC réclament , en accord avec l'Article L 2323-57 du code du travail qu'un rapport détaillé sur la situation comparée des hommes et des femmes puissent être remis et discuté.

Document CFE CGC pour l'égalité professionnelle
Lien vers article discriminations hommes femmes la résistance des mentalités

Il y a 40 ans , 3M décidait de s'implanter à Tilloy-lez-Cambrai

C'était presque il y a 40 et 3M décidait de s'implanter à Tilloy .

C'était encore une époque (1971-1972) où 3M décidait de gros investissement en Europe (les derniers investissements industriels de 3M se font maintenant en Chine et en Amérique du Sud).

Un article de la Voix du Nord fait le point sur cette (belle) histoire. Depuis la petite unité à fait son chemin et est devenue un site majeur de 3M France spécialisée dans les adhésifs et les microbilles de verre et qui exporte plus de 90% de sa production. Lien Interne 3M source .
Le journal La Voix du Nord rapporte les propos du PDG de l'époque qui mettait en exergue les relations humaines et « de très larges possibilités de promotion interne, le développement permanent des connaissances et des talents, l'égalité des chances et l'encouragement à l'initiative, ainsi qu'à la responsabilité et même à la contestation constructive... ».

La contestation constructive !!! prônée par la PDG, les temps ont bien changé . Nous étions en 1974 c'est à dire pas très loin de mai 68..
Voici le lien vers cet article La Voix du Nord

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