3M France les chiffres de la participation

La nouvelle a fait l'effet d'une gifle pour beaucoup.

Les résultats de la participation pour les salariés de 3M France sont sortis. Ils sont minables le montant de la réserve de participation se monte à 345 000 € et il doit se partager entre les 1800 salariés de 3M France et SOA Logistics.

Chacun a pu faire son calcul et constater qu'entre 2008 et 2010, cette réserve a fondu considérablement. Elle était à plus de 4 M€ au titre de 2008.

Les ex-salariés de 3M Santé maintenant 3M France n'auront rien au titre de 2010.
Difficile avec cela de motiver les salariés à qui l'on a demandé beaucoup d'efforts en 2010. Car les résultats de 2010 sont en croissance au niveau du chiffre d'affaires de près de 5%. La société versera cette année encore des dividendes conséquents aux actionnaires de Saint Paul (siège du groupe aux US).

La participation avait pour but initialement d'associer les salariés aux fruits de la croissance. On en est maintenant très éloigné. Jugez en plutôt :
Au titre de 2010 3M va verser près de 36 M€ de dividendes aux actionnaires, il va aussi retourner vers 3M Saint Paul plus de 60 Millions d'euros correspondant au rachat de sa part dans 3M Santé et ne va redistribuer que 340 000 euros aux salariés 3M France soit 99,5% vers l'actionnaire et  moins de 0.5%  pour les salariés.

Last but not least :
On apprend aussi que le montant de la réserve de participation a été impacté en négatif par les ventes d'actions qu'ont fait en fin d'année 2010 les quelques salariés français très très supérieurs et surtout très privilégiés (Job Group 14 et plus ) qui ont liquidé leurs actions au plus haut avant le mois de décembre 2010.
La vente de leurs actions a considérablement réduit le montant de la participation pour tous les autres salariés.

Les messages de la direction pour 2011 sont d'accélérer la croissance, mais avec des conditions de reconnaissance aussi minables pour les salariés et une répartition aussi disproportionnée des fruits de cette croissance, elle risque bien d'avoir du mal à être entendue et crédible.

Codes de contribution : voici la répartition

La direction vient, à la demande des partenaires sociaux,de communiquer la répartition des codes de contribution pour l'année 2010.
Les voici

Les élus du CCE votent pour un expert extérieur

Lors du dernier CCE 3M France les élus lassés du manque de clarté et de transparence dans les informations venant de la part de la direction sur le sujets des salaires ont voté la mission d'un expert :

Voici le texte de motion votée :

Le Comité Central d'Entreprise vote la mission de l’expert dans le cadre de l’article L. 2325-35 et suivants du Code du Travail pour examiner les comptes annuels et la situation économique, sociale et financière de l’entreprise au terme de l’exercice clos au 31 /12 /2010. Le Comité Central désigne le cabinet APEX.

Le Comité Central souhaite dans le cadre de cette expertise, une étude approfondie de la politique salariale et des rémunérations, incluant les systèmes de rémunération variable, leur évolution depuis 2006 et l’impact de cette évolution sur les salaires perçus pour l’ensemble des salariés inscrits dans la totalité des activités.
Ce vote concerne les entités 3M France SAS et la société 3M Santé.

Jusqu'à présent la direction a toujours entretenu  une grande opacité sur le sujet des salaires. Avoir sur ce sujet des données claires et transparentes est difficile.

Cette étude va démarrer dans les prochains jours . On espere qu'on va enfin y voir un peu plus clair.

 

« Nous sommes à l’apogée de la crise du salariat »

Un entretien récent avec un chercheur Philippe Bigard pointe les nombreux dysfonctionnements liés à la façon dont fonctionnent actuellement les entreprises. En gros les entreprises marche sur la tête (des salariés) .

Les modes de gestion actuels pousés à fond induisent à la fois suicides, dépressions, stress mal étre et conduites de protection de la part des salariés : tels que désengagement, présenteisme absent ...

L'article de Philippe Bigard fait le point sur ces mécanismes qui sont à l'oeuvre dans les grandes sociétés comme 3M et il avance quelques pistes de solutions.
Voici quelques extraits :
Les entreprises capables d’incarner une nouvelle dimension sociale seront plus attractives. Elles s’en sortiront mieux. .... Nous voulons donner, tout d’abord, des objectifs de performance sociale aux managers. Cela peut être diminuer le turn-over de ses équipes ou se doter d’une bonne ambiance. Il faut, ensuite, améliorer le dialogue et les relations sociales. Cela passera par la création de vrais liens avec les représentants du personnel.
Cela passera par un meilleur dialogue social et un vrai respect des syndicats. En 3 e point, nous insistons sur le fait qu’il faille modifier les formes d’organisations de travail actuelles. Il faut les calquer sur un modèle plus « biologique » que « mécaniste » avec un système où l’on est performant collectivement, où l’on travaille en réseau, où l’on respire, où l’on favorise la responsabilité individuelle, les équipes autonomes. En 4 e point, il faut favoriser le partage des profits et la rémunération au mérite. Il est indispensable de faire participer les salariés au gain de productivité de leur employeur. Il faut trouver de nouvelles façons d’associer les employés au profit de l’entreprise. Enfin, il faut développer la valorisation des compétences et de l’employabilité. Avec notre chômage endémique, salariés et entreprises doivent « coinvestir » sur le développement des compétences ».

Dialogue social, modification des organisations, partage des richesses c'est ce que nous disons sur ce blog et dans les entretiens avec la direction.

Ce chercheur est aussi membre du cabinet BPI qui est un des conseil de la DRH 3M.  Alors à un moment ou un autre il va falloir y venir .....

« Nous sommes à l’apogée de la crise du salariat »  Lien vers l'article

Sir George

Après le temps de l'argent voici le temps des honneurs. Notre super PDG Monde George Buckley va se faire anoblir par la Queen . L'annonce officielle est içi  info

La nouvelle est tombée Vendredi George a été nommé KNIGHT BACHELOR  (Ce que nous traduisons par Super Chevalier) ...

Cette médaille honorifique vient récompenser une personnalité pour ses services émérites. Étant donné la situation de l'emploi dans les unités du groupe en Grande Bretagne on est étonné  par cette distinction. Si d'un autre côté on regarde le prix de l'action cette médaille peut donc bien venir des grands financiers de la City qui en ont bien profité ...

George est maintenant SIR, C'est comme cela qu'il va falloir l'appeler. Et il faudra donner du Lady à Madame Buckley. Le  lien suivant vous renseignera sur l'étiquette très exacte à suivre lorsque vous rencontrez un chevalier Etiquette
Après avoir amassé une grande fortune ( George vient de prendre 33 M$ à la Bourse), le voila maintenant anoblit par la Queen, quelle sera la prochaine étape ? une visite au pape ( mais là nos amis syndicalistes de la CFTC seront sans doute mieux informés) :))))))

Pour aider Sir George voici le site web de sa nouvelle association de chevaliers Les Amis de George

Temps de Travail : Un si Noir forfait

Depuis plusieurs années, la CFE-CGC dénonce la discrimination sur la durée du temps de travail et sa rémunération qu’engendre le principe du forfait jours. Les salariés concernés voient trop souvent exploser leur durée hebdomadaire (jusqu’à 75 heures !), mensuelle ou annuelle du travail, au-delà des limites recommandées par les médecins du travail.

La CFE-CGC a saisi plusieurs fois le Comité européen des droits sociaux qui a jugé le forfait jours tel que prévu par la loi française, contraire à la Charte sociale européenne. Malgré cette condamnation, l’État français s’est obstiné à maintenir un système dangereux pour la santé des salariés et source de graves déséquilibres entre vie professionnelle et vie familiale, sans compensation équitable.

La CFE-CGC n’accepte pas cette obstination. Elle demande que, par accord collectif, le forfait jours soit encadré de manière à installer :
- une durée de travail raisonnable garantie par l’employeur ;
- un temps de repos quotidien obligatoire de 13 heures consécutives, de manière à ce que le temps de travail quotidien ne puisse dépasser 11 heures ;
- un repos hebdomadaire de 48 heures consécutives au lieu de 35 heures actuellement ;
- un plafond maximum de 218 jours de travail par an ;
- la consultation annuelle du CHSCT sur, notamment, la charge de travail supportée par les salariés au forfait jours ;
- l’incompatibilité des régimes de l’astreinte avec le forfait annuel en jours.

Les salariés soumis au régime du forfait jours devront bénéficier d’un salaire minimum. La CFE-CGC propose, pour les cadres autonomes, une rémunération au minimum égale au salaire charnière de l’AGIRC (3 262, 22 euros par mois en 2011) et, pour les salariés non cadres autonomes, un salaire plancher équivalent au plafond de la Sécurité sociale (2 946 euros par mois en 2011). Des majorations pour jours supplémentaires sont bien évidemment aussi nécessaires.